吉林大學(xué)校長 李元元

　　“十二五”以來，吉林大學(xué)成立了由書記校長負(fù)責(zé)的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)籌全校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作，5年累計(jì)投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)3689.5萬元。做到“機(jī)構(gòu)、場地、人員、經(jīng)費(fèi)”四到位，構(gòu)建完善的組織體系、管理體系、教育平臺和保障體系，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全員參與的體制機(jī)制。

　　吉林大學(xué)還重點(diǎn)進(jìn)行了分類指導(dǎo)、構(gòu)建層級遞進(jìn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系的探索。

　　首先，面向全體學(xué)生開展通識教育。學(xué)校面向校內(nèi)外聘任171名創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教師，設(shè)置創(chuàng)業(yè)通識教育必修課和專業(yè)教育選修課，以青年文化書院、青科協(xié)等社團(tuán)、協(xié)會為載體，在校園內(nèi)營造“敢想敢干、寬容失敗”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍。

　　其次，針對有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意愿的學(xué)生開展實(shí)訓(xùn)教育。學(xué)校建立了14個校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地和創(chuàng)業(yè)苗圃。在教育部的支持下，與省工信廳和林田遠(yuǎn)達(dá)創(chuàng)客工場共建吉林大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地，面積近兩萬平方米。

　　再其次，針對創(chuàng)業(yè)學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的孵化環(huán)境和扶持保障。學(xué)校依托吉林大學(xué)國家級大學(xué)科技園建立“學(xué)生創(chuàng)業(yè)專區(qū)”，目前已有35家科技含量和產(chǎn)品附加值雙高的學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)免費(fèi)入園孵化。同時(shí)，學(xué)校在凈月校區(qū)投資1000萬元，改造原有的基礎(chǔ)設(shè)施，建立了“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)集聚園和學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園。

　　同時(shí)，結(jié)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，構(gòu)建三種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式——高科技成果轉(zhuǎn)化型、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)型、公益創(chuàng)業(yè)型。